C’è una parte della carriera di un atleta che non passa dalle telecamere, non si misura con il punteggio e non finisce nelle statistiche ufficiali, perché nel caso di Jannik Sinner accanto al tennis si sta sviluppando un vero e proprio “secondo lavoro”.
Non è una deviazione dal percorso sportivo, ma una sua naturale estensione. Quando i guadagni superano certe soglie, non basta più vincere: bisogna saper amministrare.
Montecarlo, il centro operativo fuori dal campo
La scelta di vivere a Montecarlo ha fatto discutere, ma nel circuito professionistico è una decisione tutt’altro che isolata. Qui, però, non si tratta solo di allenamento o qualità della vita.
Il Principato è il punto da cui viene gestita una parte rilevante delle attività economiche del tennista. Secondo le ricostruzioni più recenti, esiste una struttura composta da più società, create in tempi relativamente brevi, con funzioni diverse: una holding, una finanziaria e veicoli legati agli investimenti.
Un’organizzazione che non ha nulla di improvvisato. Al contrario, segue una logica precisa: separare, gestire e far crescere i flussi economici.
Dai tornei agli sponsor: un flusso continuo
I risultati sul campo hanno già prodotto cifre importanti. I premi dei tornei hanno superato i 20 milioni di euro, ma è fuori dal circuito ATP che il volume cambia davvero.
Un patrimonio notevole anche grazie agli investimenti immobiliari. Foto: IG, @atptour – occhisulcinema.it
Gli accordi commerciali costruiscono la base più solida. Tra i partner figurano marchi globali come Nike, Rolex e Gucci, insieme a realtà italiane come Intesa Sanpaolo, Lavazza e Technogym.
Contratti costruiti sul lungo periodo, che accompagnano la crescita del giocatore e ne amplificano il valore. Non solo visibilità, ma un sistema che produce entrate costanti.
Milano, dove il patrimonio prende forma concreta
Accanto alla struttura internazionale, c’è una dimensione più discreta ma altrettanto significativa. A Milano, infatti, emerge un investimento immobiliare legato a una società che gestisce proprietà nel centro storico.
Un passaggio che racconta molto. Non solo diversificazione, ma una scelta di radicamento. Il mattone, in questo caso, diventa uno strumento di stabilità in un contesto – quello sportivo – per definizione variabile. È qui che il “secondo lavoro” assume una forma più tangibile: meno esposta, ma decisiva.
Il vero equilibrio tra sport e gestione
Quello che si delinea non è un caso isolato, ma un modello sempre più diffuso tra gli atleti di alto livello. Il campo resta il centro, ma attorno si costruisce un sistema che deve funzionare anche quando la carriera rallenta.
La differenza, però, sta nei tempi. Nel caso di Sinner, questo processo è iniziato molto presto, mentre i risultati sportivi sono ancora in piena crescita.
Ed è forse questo l’aspetto più interessante. Non tanto il valore del patrimonio, stimato già intorno ai 200 milioni di euro, quanto il modo in cui viene gestito. Perché alla fine il tennis resta il punto di partenza. Ma è tutto ciò che succede fuori dal campo a determinare quanto a lungo quel successo riuscirà a durare.
